الثلاثاء، 5 فبراير 2013

موسوعة إعادة الهيكلة الإدارية للشركات (الجزء الأول)

بيانات الكتاب :-
*-اسم الكتاب : موسوعة إعادة الهيكلة الإدارية للشركات (الجزء الأول)
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري ومدير موارد بشرية ومدرب.
*- عدد صفحات الكتاب : 364 صفحة.
*- حجم الصفحة : A4
*- لغة الكتاب : العربية.
*- نسخة الكتاب : PDF
*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

ثمن الكتاب :-

يمكن الشراء من خلال اللينك التالي :

https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html


طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

محتويات الكتاب :-
مقدمة
الفصل الأول
المبحث الأول
إعادة الهيكلة الإدارية
تمهيد
تعريفات إعادة الهيكلة الإدارية
هيكلة الأعمال والوظائف
المشكلات التي تؤثر على الشركات وتجعلها تقوم بإعادة الهيكلة الإدارية
المبحث الثاني
إعادة الهيكلة الإدارية والمالية للشركات
تمهيد
أسباب إعادة الهيكلة الإدارية للشركات       
أهداف إعادة الهيكلة الإدارية
إعادة الهيكلة المالية للشركات
أنواع إعادة الهيكلة المالية
مبادلة المديونية بالملكية
زيادة رأس المال
زيادة التدفقات النقدية الداخلية
خفض التدفقات النقدية الخارجة
خطوات تخفض الشركات انفاقها في عملية إعادة الهيكلة
أساليب إعادة هيكلة الشركات سواء مالية أو إدارية
المبحث الثالث
عملية إعادة الهيكلة الإدارية
تمهيد
مفهوم وأبعاد إعادة الهيكلة الإدارية
أبعاد مفهوم إعادة الهيكلة الإدارية
أهمية إعادة الهيكلة الإدارية للشركات
الأسباب الموجبة لإعادة الهيكلة الإدارية
المبحث الرابع
إعادة الهيكلة الإدارية لتحسين أداء الشركة
تمهيد
تحسين أداء الشركة

الفصل الثاني
المبحث الأول
إعادة هيكلة الأعمال الإدارية
تمهيد
مفهوم إعادة هيكلة الأعمال
أوجه الاختلاف بين إعادة هيكلة الأعمال وغيره من مداخل التطوير الأخرى
مميزات إعادة هيكلة
عناصر إعادة هيكلة العمليات الإدارية
أهداف إعادة هيكلة الأعمال الإدارية
فوائد إعادة هيكلة الأعمال الإدارية
أنواع شركات الأعمال التي تحتاج إلى إعادة هيكلة
أنواع الشركات التي تطبق "إعادة هيكلة الأعمال"
المبحث الثاني
المؤثرات في إعادة الهيكلة الإدارية للشركة
تمهيد
العوامل المؤثرة في إعادة الهيكلة الإدارية للشركة
المبحث الثالث
إعادة هيكلة الثقافة التنظيمية للشركات
تمهيد
تعريفات متعلقة بالثقافة التنظيمية للشركات
أهمية الثقافة التنظيمية
العناصر الجوهرية التي ساهمت في تغيير ثقافة الشركات
العوامل المكونة للثقافة التنظيمية
الثقافة التنظيمية في الشركات
المسئول عن تطوير الثقافة التنظيمية
الثقافة التنظيمية وعمليات التحول والتطوير
الاستحقاقات التي تفرض إجراء عمليات التحول
الشركات التي تحتاج إلى القيام بعمليات التحول
عمليات التحول وإعادة البناء الشامل
إعادة النظر في طرق وأساليب العمل
بيئة العمل
تقنية المعلومات
التغيرات في مرحلة التحول
أسباب فشل عمليات التحول وإعادة البناء الشامل
المبحث الرابع
إعادة الهيكلة الإدارية للشركات المعاصرة
تمهيد
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة
تعزيز فرص وعوامل النجاح

الفصل الثالث
المبحث الأول
المحور الأول" رؤية الشركة "
تعريف الرؤية
صياغة الرؤية
مراحل صياغة الرؤية
صياغة رؤية الشركة الاستراتيجية
استبعاد القيود التالية عند صياغة الرؤية
نقاط يجب مراعاة عند صياغة رؤية الشركة
مكونات صياغة الرؤية الاستراتيجية للشركة
خصائص الرؤية الجيدة
نماذج للرؤية في عدد من الشركات الحديثة
المبحث الثاني
الدليل العملي لتنفيذ المحور الأول" رؤية الشركة "

الفصل الرابع
المبحث الأول
المحور الثاني " رسالة الشركة "
تعريف الرسالة
مداخل تحديد الرسالة
خصائص ومعايير الرسالة الفعالة
الأسباب الضرورية لرسالة الشركة
عناصر رسالة الشركة
أهم معايير الرسالة
نماذج للرسالة في عدد من الشركات الحديثة
المبحث الثاني
الدليل العملي لتنفيذ المحور الثاني " رسالة الشركة "
المبحث الثالث
الفرق بين مفهوم الرؤية ومفهوم الرسالة
طبيعة العلاقة بين الرسالة والرؤية الاستراتيجية

الفصل الخامس
المبحث الأول
المحور الثالث " القيمة المضافة للشركة "
تعريف القيمة المضافة
القيمة المضافة رؤية استثمارية
مفهوم القيمة السوقية المضافة
عمليات خلق القيمة المضافة للشركة
تحسين القدرة التنافسية للشركة
تطوير المنتج
الابتكار والإبداع للمنتج
القيمة المضافة وعلاقتها بتطوير الإدارة
القيمة المضافة للموظف والعامل
القيمة المضافة للسلوك
ضمان الموظف الحافز والمكافأة
القيم الاضافية للســلوك الفردي من خلال ممارسة الأدوار الاجتماعية
نماذج للقيمة المضافة في عدد من الشركات الحديثة
المبحث الثاني
الدليل العملي لتنفيذ المحور الثالث " القيمة المضافة للشركة "

الفصل السادس
المبحث الأول
المحور الرابع " أهداف الشركة "
تعريف الأهداف
أهداف الشركة وفوائدها
أهمية وضع الأهداف
الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الأهداف
تصنيفات الأهداف
ماهية وأهمية التسلسل الهرمي للأهداف في الشركة
العوامل الواجب مراعاتها أثناء وضع أهداف الشركة
خصائص الأهداف الجيدة
تحديد أهداف الشركة والأعمال المطلوبة لتحقيقها
المبحث الثاني
الدليل العملي لتنفيذ المحور الرابع " أهداف الشركة "

الفصل السابع
المبحث الأول
المحور الخامس " التخطيط الاستراتيجي للشركة "
تمهيد
تعريف التخطيط
تعريف الاستراتيجية
تعريف التخطيط الاستراتيجي
فوائد التخطيط الاستراتيجي
أسباب مقاومة الشركات للتخطيط
أنواع الاستراتيجية
العوامل المؤثرة في صياغة الاستراتيجية
اسباب عدم توفق الشركة في صياغة استراتيجياتها
الهيكلة التنظيمية
العوامل المؤثرة في اختيار الهيكل التنظيمي
علاقة الاستراتيجية بالهيكلة       
عملية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي " دراسة حالة"       
المرحلة الأولى : صياغة الاستراتيجية
المرحلة الثانية : تطوير الاستراتيجية
المرحلة الثالثة : تطبيق الاستراتيجية
المرحلة الرابعة : تقييم الاستراتيجية
مصطلحات التخطيط الاستراتيجي
دور الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي
المبحث الثاني
البيئة الداخلية للشركة
تمهيد
تحليل البيئة الداخلية
أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
مكونات مفهوم "SWOT"
تقييم نواحي القوة والضعف في الواقع العملي
أبعاد التحليل البيئي
فهم البيئة الداخلية للشركة
شركاء العمل الداخليين للموارد البشرية
المشاركات تسمح لموظفين الموارد البشرية
المبحث الثالث
البيئة الخارجية للشركة
تمهيد
أهمية دراسة تحليل البيئة الخارجية
تحليل البيئة الخارجية
أهمية الأهداف الاستراتيجية
صياغة الأهداف
خصائص ومعايير الأهداف الجيدة
الخطط التنفيذية لتطبيق الاستراتيجية
مرحلة الرقابة وتقييم الاستراتيجية
مستويات تصنف الرقابة
عملية التقييم للاستراتيجية
أهمية التقييم والرقابة
عوامل نجاح التخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
مبادئ التفكير الاستراتيجي الفعال
خصائص التفكير الاستراتيجي
مزايا التخطيط الاستراتيجي
العناصر الجديدة في عملية التخطيط
ما ليس من التخطيط الاستراتيجي
التوجيه الاستراتيجي
الاستراتيجيات التنافسية " لبورتر "
استراتيجية التفاضل
التركيز على مجموعة معينة من العملاء
ميزة رأس المال البشرى
استراتيجية مآلفه العملاء
المبحث الرابع
الدليل العملي لتنفيذ المحور الخامس " التخطيط الاستراتيجي للشركة "  

الفصل الثامن
المبحث الأول
المحور السادس " الهيكل التنظيمي للشركة "
تعريف الهيكل التنظيمي
العلاقات التنظيمية
استخدام الخبرة الاستشارية
أهم دعامات عملية التطوير التنظيمي بالشركة
أنواع التنظيم
أهمية التنظيم
نطاق الإشراف
علاقة نطاق الإشراف بالهيكل التنظيمي
تقسيم العمل
تفويض السلطة
أبعاد الهيكل التنظيمي
أنواع الهياكل التنظيمية
أنواع الهياكل التنظيمية الرسمية
المبحث الثاني
الدليل العملي لتنفيذ المحور الســادس " الهيكل التنظيمي للشركة "

الخاتمة
المراجع        

فيديو الموسوعة




هناك 15 تعليقًا:

  1. ربنا يوفقك

    موقع ممتاز

    ردحذف
  2. على عبد الرحيم6 أغسطس 2014 في 1:11 ص

    الكتاب رائع .... استمر أ/ محمد

    ردحذف
  3. معظم الشركات العربية تحتاج الى اعادة هيكلة ادارية

    ردحذف
    الردود
    1. أهلا ومرحبا بك

      فعلا عدد كبير من الشركات يحتاج الى اعادة هيكلة ادارية

      ربنا يوفق

      حذف
  4. كتاب مفيد جدا
    احسنت....

    ردحذف
  5. مساء الخير هل هناك رقم تليفون أو أفرب عنوان أو إيميل أنا في القاهرة لكي يتسنى لي شراء هذا الكتاب

    ردحذف
  6. أهلا بك

    Email
    mohamedmostafa57@yahoo.com
    mohamedmostafa57@hotmail.com
    mohamedmostafa57@gmail.com

    Mobile
    002/01000043250 - 002/01285604996

    WhatsApp & Viber
    01000043250

    ردحذف
  7. انا بحاجة لنسخة pdf كيف احصل عليها.

    ردحذف
    الردود
    1. أهلا بك

      Email
      mohamedmostafa57@yahoo.com
      mohamedmostafa57@hotmail.com
      mohamedmostafa57@gmail.com

      Mobile
      002/01000043250 - 002/01285604996

      WhatsApp & Viber
      01000043250

      حذف